| Главная » Статьи » Мои статьи |
КАК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС ПРЕУСПЕВАЮЩИМ?
| Вы организовали новый бизнес? Теперь Вы задумались о его развитии и
расширении. Установлено, что развитие бизнеса может происходить по двум
путям: прогресса и регресса. Конечно же, каждый желает, чтобы его бизнес
не просто развивался, но и значительно расширяясь, приносил хорошую
прибыль. Следуя несложным правилам, у Вас обязательно все получится.
Главное, чтобы Вы поверили в свои силы. 1. Не забывайте, что бизнес - это соревнование. Для скорейшего развитие бизнеса, постарайтесь хотя бы на немного превосходить конкурентов в сходной области. Ваш бизнес не должен оказаться в стагнации, иначе он просто «умрет», так как Ваши конкуренты обойдут Вас, и прибыли не просто не будет, а будете работать в ущерб себе. Стремитесь, чтобы товары и услуги были уникальными и наряду с этим доступные по стоимости. Для рынка свойственна изменчивость, поэтому необходимо интересоваться, изучать рынок и стремительно реагировать на все изменения. Двигаясь всегда вперед, Вы сможете добиться успеха и в сжатые сроки достичь финансового процветания. Каждый бизнес слагается из двух основополагающих компонентов: - производство товара и услуги; - реализация. Необходимо создать гармонию среди этих двух составляющих. При развитии нового бизнеса многие допускают ошибки, уделяя внимание производственному процессу, а реализацию товара недостаточно организовывают. 2. Создав новый бизнес, Вы должны опираться на нужды потребителей, а не на личные навыки и предпочтения. Развитие бизнеса будет проходить с большей отдачей, если в процессе работы вносить изменения, несмотря на то, что придется нести дополнительные расходы. 3. При развитии бизнеса многие выполняют всю работу самостоятельно. На раннем этапе такие действия допустимы. Позднее, занимаясь текущими проблемами, не останется времени на обдумывание решений, связанных с усовершенствованием дела. Не забывайте, что бизнес связан с решением творческих задач. И для успеха было бы неплохо выделить участок работы, не требующий принятия особо важных организационных решений. Безусловно, в любом бизнесе нужен учет доходов и расходов. При этом необязательно иметь в штате бухгалтера. Если у вас небольшая компания, всегда можно найти бухгалтера по совместительству или обратится в компанию предлагающую услуги бухгалтерского и налогового учёта. Для оптимизации бизнеса можно отметить несколько этапов развития: 1. Становление. Характеризуется проверкой коммерческой возможности товара или услуги, а также предпринимательских умений. Планирование происходит на короткий срок или отсутствует совсем, организационное устройство не установлено, бизнес-процессы осуществляются на непосредственном взаимодействии подчиненных и руководителей, происходит возникновение технологического ряда производства, поставок, продаж и т.д. Управляют одни и те же лица, они же и участвуют во всех процессах развития. Это позволяет увеличить скорость ответной реакции на изменения ситуаций. Однако такое возможно до тех пор, пока организация не превысит возможности прямого контроля. Главная задача этого этапа - построить систему управления другого уровня и поручение полномочий промежуточному звену, сохранив интеллектуальный ресурс компании. 2. Рост. Динамичный, бурный рост характеризующийся ростом количества и многообразием потребителей. Увеличение роли маркетинга. Рассчитывается потенциал товаров и услуг уже существующих, а так же вносятся предложения по внедрению новых. Осложняются бизнес-процессы, сопровождающиеся разногласиями между разными подразделениями. Усиливается отстаивание ресурсов. Существуют отличия от предыдущего этапа, на котором основа бизнеса – новая идея, то здесь идет создание коммерчески крепкого продукта на продолжительную перспективу. Главная задача этого этапа – выделить наиболее перспективное направление, стратегически сфокусировав и настроив управление цепи формирования стоимости. 3. Стабилизация. Найдены стратегические направления, характеристика товара (услуги) подошла к пределу роста, стабилизировались процессы и объемы деятельности. Важно удержать старых клиентов, в меньшей степени ориентируясь на привлечение новых. Наряду с этим нужно пытаться найти новые экономически выгодные продукты для создания привлекательных проектов. Главная задача этого этапа - оптимизировать систему мотивации, выставить четкие показатели продуктивности. Цени время! Начни зарабатывать сейчас! | |
| Просмотров: 531 | Теги: | Рейтинг: 0.0/0 |
| Всего комментариев: 0 | |
